Gérer le budget et piloter la stratégie économique d’une structure culturelle
Formation créée le 13/01/2026. Dernière mise à jour le 29/01/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Prochaine date
01/06/2026Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Gérer le budget et piloter la stratégie économique d’une structure culturelle
Dans le but d’optimiser l’utilisation des ressources d’une structure culturelle et de répondre aux exigences de ses soutiens financiers, il est nécessaire de construire des outils de pilotage adaptés. Cette formation permet d’analyser son modèle socio-économique en mobilisant et en maîtrisant les différents outils de bilan et de planification budgétaires pour identifier les leviers d’optimisation et pour améliorer et valoriser le pilotage financier de la structure.
Version PDFObjectifs de la formation
- Comprendre la situation financière d’une structure culturelle en mobilisant les outils d’analyse adaptés.
- Identifier les leviers d’optimisation du modèle socio-économique d’une structure culturelle.
- Organiser son information budgétaire en structurant le pilotage financier de l’activité.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- responsables du développement
- chargés d’administration
- toute personne concernée par le pilotage budgétaire de projets ou structures culturelles
Prérequis
- Professionnels de tous niveaux.
Contenu de la formation
1/ Les modèles socio-économiques dans le secteur culturel
- Définitions et enjeux des modèles socio-économiques.
- Exercice pratique d’analyse de son modèle (SWOT, CANVAS…).
2/ L’information financière
- Comptabilité générale et comptes annuels.
- Outils d’analyse des états financiers : indicateurs de la structure du bilan et du compte de résultat.
3/ Les outils budgétaires
- La comptabilité analytique.
- Les outils prévisionnels : budget, plan de trésorerie.
- L’affectation des charges directes et indirectes.
- Le calcul du seuil de rentabilité.
4/ Le processus budgétaire : planification et suivi financier
- Les outils de l’organisation budgétaire de la structure.
- Construire son processus budgétaire.
5/ Les outils de pilotage et de valorisation de l’information financière
- Les tableaux de bord et indicateurs utiles pour sa structure.
- Communiquer l’information financière et la valoriser auprès de ses partenaires.
Équipe pédagogique
Anne-Laure Grivaud • Consultante et formatrice spécialiste des modèles économiques hybrides, de l’organisation et du pilotage des projets et des budgets.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Il sera demandé au stagiaire de signer une feuille d’émargement par demi-journée. Une attestation de formation lui sera remise à l’issue du programme s’il en a suivi l’intégralité avec assiduité.
- Afin de déterminer si le stagiaire a acquis les connaissances ou les gestes professionnels précisés par les objectifs du programme, il complètera une évaluation des acquis de la formation.
- Un questionnaire de satisfaction lui sera également soumis.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle exclusivement dédiée à la formation.
- Transmission de documents pédagogiques (déroulé de formation, références, méthodes de travail...).
- Observation de cas et exercices pratiques.
- Supports vidéo projetés.
Capacité d'accueil
Entre 4 et 15 apprenants
Prochaines dates
15 places restantes
Gérer le budget et piloter la stratégie économique d’une ...
du 01/06/2026 au 02/06/2026
Paris